赵先生在苏州经营一家制造企业，长期为国内客户提供定制化设备。今年，公司与欧洲一家核心零部件供应商达成合作，需要采购一批关键组件，用于下半年订单的生产交付。

根据合同约定：首批 120 万美元（按当时汇率约合人民币 870 万元）须在七个工作日内到账，供应商才会正式排产。这笔付款对于生产线启动至关重要。一旦延误，整个交付计划将被迫顺延。

合同签署后，赵先生第一时间联系合作银行启动跨境付款流程。但银行在审核合同和付款用途后表示：金额较大，需经过多项审核。作为跨境贸易类支付，审批时间不可完全控制。

与此同时，供应商也发来提醒：如果首款未如期到账，生产排期必须延后，后续交付时间无法锁定。

为寻找可控的解决方案，赵先生又咨询了两家第三方机构：一家建议将货款拆分成多笔处理，另一家无法承诺到账时效。

赵先生意识到：问题不在资金准备，而在于必须在有限时间内完成整个付款流程。

在供应商的推荐下，赵先生当日联系了蓝蚁咨询。团队在了解合同内容、付款时间节点与收款账户信息后，立即展开协作：核实贸易合同及付款条款、审核收款账户信息和明确交易背景与资金用途。蓝蚁咨询团队将整笔120万美元的付款结构、用途和收款路径清晰化，并围绕“七个工作日到账”的要求制定可执行的换汇及跨境支付流程。

团队持续监控资金流转节点，并及时与赵先生及海外供应商同步进度，确保每个环节顺利推进。

在蓝蚁咨询的统筹协调下，付款过程比预期更顺利：第六个工作日下午，海外供应商确认收到全部 120 万美元。生产排期即时锁定。企业整体交付计划未受到任何延误。

赵先生顺利完成关键付款节点，为后续订单生产赢得了宝贵时间。